昨天晚上发了一篇文章 《作为企业架构顾问,我的简历多了一条》,有一条回复我觉得还是不错的建议

01. EA发展5阶段
我在 TOGAF认证公开课录播中 有讲到一个模型

在线上录制课程中我有讲到我几次认知的大突破点和这5个阶段正好匹配的。下面我大概说一下:

  • A是起点,这个不需要做出什么改变,以为我从参加工作开始就多年在单项目环境中。对于那个时候的我来说,只要关注交付就可以了。大部分IT人员一直在这里,工作十多年以前的从业者仍是这里居多。
  • B是从项目级走向组织级的开始,我主要是通过学习企业架构来获得这种全局观。开始跳出单个项目,从组织的视角去重新看待IT的事情。这对要正确走向EA道路的人来说至关重要的一步,所以我也常以过来人的反思去告诉大家,全局观的建立比学会一个框架更重要。因为一个框架你要学很久很久,但思维的转变最好提前到来。大家也知道,我也教TOGAF学员,我对他们说,我教TOGAF的目标不是让你们学会,因为即使考完认证你也不能说你会,要真正掌握TOGAF是需要一定时间和功力的,但我希望在我的课程中能够培养你的全局观,对企业架构的正确认知。这其实就是我对B阶段的一个定位。
  • C是你视野真正打开的阶段,你开始不再惯用IT思维去看待问题,而是能真正站在业务视角去处理问题。其实很多事情IT方案是解决不了的,你硬是要上套系统反而会增加问题难度。这里是业务架构的开始。在企业内训的时候,我常发现大家对自己的位置还是挺乐观的,但我只要问几个问题,大家就会自觉地承认还有很多不足。
  • D是商业思维的建立。记得2010年公司想让我继续做企业架构,不过我委婉拒绝了,因为我觉得我总缺点什么。后来意识到,是商业头脑。如果没有这个意识,想要做好企业架构是很难的,所以后面几年里我在公司做了好几个产品,主要就是想锻炼一下自己的产品管理能力。
  • E是战略层面,这个是很多人觉得可望不可即,或者是觉得自己没有必要去接触的一个维度。每次线下课的时候,我总拿BangEA对企业架构的定义给大家建立以终为始的概念。BangEA认为企业架构就8个字:战略解构、运营重构。如果没有战略作为输入,企业架构就像没有软件需求而做出的软件系统一样。

从项目到IT全局观,然后打开业务视角,再到商业思维的建立,以及最后战略高度。如果要给这几个阶段加上时间,从B阶段开始,我大概每个都经历过2-3年的时间去刻意提升认知。
其实上面5阶段模型,我在很多地方都讲过,甚至告诉大家如果不知道自己的职业发展都可以拿过来参考。但大部分也只是听了就过了,并没有真正把这个作为自己的发展路标。为什么会这样?

02. 对学习的认知
在职业成长中,除了专业方面的认知提升,我认为还有一些基础方法的认知也需要提升,例如你是如何看待学习的?你的学习是否高效?
我常在IT帮中常讲到“学习”,除了自我导向型学习方法之外,我还特意开了一个【成为高手】系列线上录播课,这个系列分为三大主要部分:爱学习、懂生活、要行动。爱学习又分为上中下,上就有2个小时的录制视频。感兴趣可以听一下前部分内容

IT帮周金根这是【成为高手系列课】三大主题中爱学习的讲解。爱学习又分为上中下,上有2个小时,这是上的开头。希望能够激发一些人重新认识学习,让自己事半功倍。视频号
如果你对学习有了新的认知,你就会重新看待自己的发展。发展是必然的,只是时间和阶段不同而已。仍参考上面5个阶段,如果等着公司给你安排这种职业发展道路,我觉得大部分人其实都等不到。这个是有难度的,你需要自己去找机会,自己对自己有更高的要求。

03. 对自己的认知
我总是开玩笑的和一些朋友说最认真的话:有时间你们可以学习一下战略的内容。企业战略、业务战略的书籍较多,IT战略的也应该去找一找,主要是你要投入时间和精力。不过,没听懂是对我这句话最委婉的拒绝:)
我并没有很早就开始专注战略层面,但我很早就会关注。不过在我职业生涯中,有一段时间是停滞不前的。
我在公司工作4年后,我差不多就是做自己感兴趣的事情。可能那时候年轻“不懂事”,我有自己想做的事情,基本上都是我来安排自己的活,而不需要等待公司的安排。我喜欢做框架,我就去搭建一个产品的技术框架。后来我喜欢做报表引擎,又花时间自己去研究报表引擎。一两个月除了研究报表之外什么都不做。后来我有了思路后决定开始做。当时我们公司有两大产品线,我在管理软件产品线。但当时公司已经有报表3.0了,主要用在造价产品线上。大家觉得当前的还不错,就不想再做个新版本。没人配合怎么办?我就我们公司技术总监说,大家不做就算了,我自己一个人来完成。不过没过几天,公司安排了另外两名高手和我配合,我们三人跑到龙泽封闭了一两个月。后来这个报表引擎一直在用,好像后来又做了语言的升级,从delphi改为c++了。除了技术上我有自己的想法,我在方法论上也是有着自己强烈的目标,2009年我一下子学习Scrum、BABOK、TOGAF,并且在团队实践。
不过,接下来一段时间我开始停滞了。主要是因为家里的原因,知道我的人都知道,那段时间分散了我大部分精力。我在工作中失去了以往的“独立专行”,而是开始等待“按部就班”,因为我当时的精神状态不好,也根本没有精力去想工作和发展。
我已经习惯了一个人的生活,逐步偏离以前激情状态的我。直到萍萍早大一点,我觉得我又可以重新开始以往的激情了。只是没想到没过多久,又遇到几个同等级别的问题。我开始问自己,我该怎么办?
找了几个时间,一个人反思着自己的过往和将来。这一路都是风景,只有我自己才能翻山越岭,让自己的认知不断升级。
对自我的认知是只有自己才懂的,这看似好像和技术无关,但却又有着斩不断的关联。那段时间我都忘记了自己曾经有多努力,却放弃了自己想做的事。之后,我一定要做我喜欢做的事。成立捷创成,梳理帮体系,做着像教育的事情,不断写文章,有了好的方法就对外公布。虽然赚不了大钱,但足够自由自在,不管是好是坏,这是我力所能及的陪伴,对于读者,也是对于我自己。
你是否也和我一样呢?突然想起还有那么一刻,自己还是挺在乎对自己的承诺。无法继续努力,不是你不愿意,只是因各种原因所限。有些人放弃,还有一些人会继续,谁不是一边流泪、一边质疑自己的去寻找一个真正的自己。
北京捷创成信息咨询有限公司,(简称“捷创成”)是一家提升组织的企业架构、敏捷研发、产品管理、创新思维等领域能力的咨询企业。公司于2018年正式成立,起源于16年 IT帮的建立,区别于传统培训机构和咨询企业的是,捷创成已经形成了一套帮助组织业务IT人员能力提升的帮体系方法和辅导实施,服务形式包括微咨询、内训、公开课等。
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